18+
18+
РЕКЛАМА

В мэрии Томска прошел круглый стол «Реализация Жилищного кодекса в Томске: достижения, проблемы и пути их решения»

В городской администрации под руководством вице-мэра Сергея Панасюка состоялся круглый стол «Реализация Жилищного кодекса в Томске: достижения, проблемы и пути их решения». Как сообщает пресс-служба мэрии, усилиям городской власти в части развития реформы не раз давалась отрицательная характеристика. Доводы, которые приводили оппоненты: низкая активность населения, его юридическая неготовность к выбору формы управления, а также несогласованность действий управляющих компаний не всегда имели под собой основания: муниципалитет не имеет права решать проблемы частных структур. Тем не менее, эти и другие «минусы» усилиями городской администрации успешно сводятся на «нет». Более того, проблемы, которые Томск уже оставляет позади, еще предстоит решать нашим соседям. Вице-мэр Томска Сергей Панасюк представил состояние рынка жилищных услуг не только глазами томичей, но и в срезе Сибирского региона. Если в Кемерове, Омске, Новосибирске, Барнауле с формой управления определились жильцы от 3 до 5 процентов домов, в нашем городе этот показатель составляет более трети всего жилищного фонда. В то время как соседи работают по-старинке, делая ставку на бывшие муниципальные предприятия, Томск не побоялся открыть двери частникам, взяв их под контроль. Сейчас в городе работают около 20-ти управляющих компаний.

Непосредственное управление выбрали жильцы порядка 300 домов. Всего определились с формой управления около 1,5 тысяч домов.

«Одной из основных причин такой колоссальной разницы является позиция администрации Томска. Наш город еще в период подготовки нового закона сделали ставку на развитие рынка жилищных услуг», - сказал Сергей Панасюк. В Томске еще в 2003 г. был разработан пакет документов для подготовки и проведения общего собрания жильцов многоквартирного дома. На конференциях АСДГ (ассоциация сибирских и дальневосточных городов) документы были очень популярны, так как этой проблемой еще никто вплотную не занимался.

Затем мэром Томска Александром Макаровым был издан ряд основополагающих документов, которые создают условия для развития цивилизованного рынка жилищных услуг. Это, во-первых, постановление №678, которое ввело обязательный подомовой учет. «Причем, нас не устроили формы отчетности перед жильцами, - заметил С. Панасюк. - Далеко не все документы давали точный ответ жильцам, на что и сколько потрачено денег. Поэтому необходимо внедрить другую, более развернутую форму, что и будет сделано уже в скором времени».

Во-вторых, было издано распоряжение мэра №р346, которое вооружило жильцов грамотными, юридически выверенными договорами на управление многоквартирным домом и на содержание и ремонт общего имущества. Кроме того, этими документами сейчас руководствуются доверенные лица администрации, представляющие ее интересы в части муниципального жилья.

Сейчас к выходу готовится постановление мэра Александра Макарова «О системе добровольной аккредитации организаций, осуществляющих деятельность по управлению жилищным фондом». К жилищным предприятиям будет предъявлен целый ряд жестких требований. В частности, необходимо будет не только доказать наличие соответствующей материально-технической базы и отсутствие долгов по кредитам в банках и платежам в бюджеты всех уровней. Нужно предоставить документы, подтверждающие квалификацию кадрового состава занимаемым должностям, включая руководителя. Аккредитацию будет проводить специальная комиссия, состав которой утвердит мэр Томска Александр Макаров. По результатам аккредитации будет составлен реестр управляющих организаций. Исходя из этого списка, муниципалитет будет проводить конкурс на обслуживание домов, ведь заключить договор на управление (обслуживание) дома жильцы могут до 1 января 2007 года. Затем, согласно положений Жилищного кодекса, это обязана за них сделать власть.

«Сейчас можно говорить о том, что управляющие компании и собственники жилья начинают понимать свои права и обязанности, - сказал в заключение Сергей Панасюк. - Все возможности для разъяснений в городе есть. Что бы хотелось посоветовать населению? Требовать отчет с управляющей компании стоит, если при заключении с ней договора был обозначен план работ на дом. Почему нынешние договоры вызывают много вопросов? Не было планирования: что, в какие сроки будет делаться. План – это своеобразная база жильцов в отношении с управляющей компанией».

Для справки:
В Кировском районе до вступления в силу Жилищного кодекса было два жилищных предприятия : УМП «ПЖРТ Кировского района» и ГУМП«Жилремэксплуатация», на обслуживании которых находились 774 дома. Сейчас здесь работают 16 предприятий, из них 5 предоставляют услуги в домах, где выбрано непосредственное управление. С формой управления определились 492 дома (70 процентов).

В Ленинском районе ранее было одно предприятие, которое обслуживало 950 домов. Сейчас 8 управляющих компаний. С формой управления определились 60 процентов домов, из них 3 процента – ТСЖ.

Октябрьский район: создано 9 УК, 10 ТСЖ. 9 домов – в непосредственном управлении. С формой управления определились порядка половины домов. Советский район: На территории работают 5 жилищных предприятий, из них одно муниципальное («Жилремэксплуатация Советского района»). С формой управления определились 300 домов.