Ветхое жилье мешает вести подомовой учет в ЖКХ
В Октябрьском районе 481 дом фактически относится к числу ветхого и аварийного жилья. Но признано таковым по решению гордумы N-543 от 23.12.2003 года лишь 155 домов. При этом 222 дома имеют физический износ более 65%. Как при таком раскладе администрации района обеспечить реализацию подомового учета при предоставлении жилищно-коммунальных услуг, что предписывается новым Жилищным кодексом, и не допустить разрушения жилищного фонда? Заместитель главы Октябрьского района по ЖКХ Александр Храпов ищет наиболее оптимальный вариант для решения этого вопроса.
По данным пресс-службы администрации города, больше всего ветхих и аварийных домов - 328 - находится в ведении МУЖЭП-4. По проведенным расчетам специалистов начисление на их содержание и текущий ремонт в 2006 году составит порядка 7 млн.рублей, а затраты по смете – 18 млн. рублей, то есть недостает 11 млн. рублей. В МУЖЭП-9 – 64 ветхих и аварийных дома, в МУЖЭП-10 – 37. Разница между реальными затратами по смете и начислением выливается в обоих жилищных предприятиях более чем в 5 млн. рублей. Всего же на проведение текущего ремонта ветхих и аварийных домов района не хватает 28,6 млн. рублей. На текущий ремонт 155 домов, официально признанных ветхими и аварийными, предусмотрено более чем скромное бюджетное финансирование – 541 тыс. рублей, то есть на один квадратный метр приходится 19 рублей. Нетрудно посчитать, что небольшой «деревяшке» в 300 кв. метров на текущий ремонт достанется немногим более 5 тыс. рублей. На такие деньги можно сделать только самое элементарное: доску положить в коридоре, чтобы пол окончательно не провалился, да подлатать кровлю. Остальной ветхий жилищный фонд и такой поддержки не имеет. Фактически у таких домов процент износа большой, а начисления за содержание и текущий ремонт в соответствии с положением маленькие. Поэтому от ветхих «деревяшек» управляющие компании открещиваются, так как бизнесу они принесут одни убытки. Город сможет решить эту проблему при поддержке областной власти, когда на эти цели будет предусмотрено бюджетное финансирование, когда реально заработают целевые программы по ветхому жилью.
На совещании с жилищными организациями и управляющими компаниями района Александр Храпов потребовал провести анализ в разрезе каждого дома с тем, чтобы выявить суммы собранных средств на капитальный ремонт. «Вы должны знать свой жилищный фонд как «отче наш»,- подчеркнул он. Предстоит также еще раз выверить титульные списки по капитальному ремонту домов, чтобы в них попали те дома, которые действительно остро нуждаются в капремонте и по которым власть давала обещания. Сегодня один из принципиальных вопросов в становлении деятельности районных администраций – обеспечить реальные рычаги влияния на управляющие компании, что можно сделать через договор на содержание домов. Ведь в случае аварии или ЧП спрос в первую очередь будет с власти, приближенной к населению, - с администрации района. Наиболее эффективные варианты взаимодействия управляющих компаний и власти прорабатываются городской администрацией.