«Делай то, что должен. И пусть будет, что будет!»
... - такого кредо мэр Томска Александр Макаров придерживался все 9 лет на посту градоначальника. В связи с этой датой в администрации города состоялась пресс-конференция. Как сообщили в пресс-службе админгистрации города, журналисты задавали в основном душевные вопросы, пытаясь понять внутреннюю суть происходящего. Да, это и понятно. Ведь Александр Макаров с самого начала, когда 3 июля 1996 года был впервые избран томичами на пост мэра, выгодно отличался от привычного типажа руководителя открытостью, отсутствием номенклатурного налета. Так что принцип открытости, доступности в общении с населением и восприятия критики так и остался для него одним из главных путеводителей во власти. Макаров пришелся ко времени и к месту, поскольку его человеческая позиция, его настрой соответствовали духу демократических веяний начала 90-х годов. Томичи верили в силу возродившегося местного самоуправления и доверяли своему первому и единственному мэру, трижды отдав за него голоса.
Мэр признался, что ему помогла во власти вера в возможности и самодостаточность Томска и томичей. Томск силен своим человеческим потенциалом, трудом и знанием. Люди вытаскивают город из пучины финансовых проблем. С первых шагов градоначальником был взят курс на развитие города, что принесло хорошие результаты. Первое, что начал делать мэр, – это наводить элементарный порядок в городском хозяйстве и финансах. Мы уже несколько призабыли, какой был бардак, как «штормило» всю государственную систему в годы перестройки. Невыплаты зарплат, перебои с подачей холодной воды в жилые дома, «анархия» в городском имущественном комплексе. И все это на фоне «зигзагов» в федеральной политике и неразберихе в законодательстве. В таких условиях мэру пришлось начинать работать, руководствуясь здравым смыслом и целесообразностью.
Томск по многим позициям стал лидировать среди российских городов. В 1999 году у нас была ликвидирована задолженность по заработной плате. За 9 лет совместно с департаментов финансов удалось почти в 6 раз сократить кредиторскую задолженность городского бюджета. Томск в числе первых рискнул сделать свой бюджет максимально прозрачным, перейдя на казначейскую систему. Мы первыми в России внедрили систему муниципального заказа, благодаря чему только за три года, с 2002 по 2004 год, было сэкономлено около 100 млн. рублей. Чтобы устранить хаос в учете городской недвижимости, была проведена инвентаризация муниципального имущества и составлен реестр. На территории города было выявлено более 6 тысяч бесхозяйных объектов, на которые поэтапно готовятся документы для их регистрации в федеральной службе и передачи муниципалитету.
За минувшие годы проведена колоссальная работа по созданию эффективной системы сдачи в аренду муниципальной собственности с внедрением конкурсов и аукционов. В результате финансовая отдача от одного квадратного метра арендованного имущества выросла в 16 раз. Томск превратился из города киосков и ларьков в благоустроенный, комфортный город с современными торговыми центрами, гипермаркетами и возрожденными храмами. Финансовая «картина» нагляднее всего свидетельствует о развитии Томска. В 1998 году томичи перечисляли в бюджетную систему страны 1 млрд. 400 млн. рублей, а в 2004 году – 11,5 млрд. рублей. Таким образом, налоговая база города за последние 9 лет выросла в 8,2 раза! Это результат планомерной, протекционистской политики администрации города, направленной на поддержку предпринимательства и развитие налогооблагаемой базы. За всем этим стоят усилия градоначальника по поддержанию созидательной политики и грамотной корректировке системы управления городом.
- Что стало самым большим Вашим достижением?
- В 1996 году была огромная социальная апатия, - ответил мэр.- Но со временем удалось сделать так, что томичи почувствовали - есть свет в конце тоннеля. Мы вместе возродили надежду и томский патриотизм. Это самое большое достижение.
- Какое самое главное испытание на этом посту?
- Испытание ответственностью, - сказал Макаров. – Когда знаешь, что сделать надо, а возможности нет. Дома рушатся, надо ликвидировать ветхое жилье, а денег нет… Есть проблема сохранения памятников деревянного зодчества, но есть и люди, которые живут в «крысятниках» и приходят со своими бедами к мэру. Я вижу прежде всего людей. Но надо усвоить для себя, что все сразу не осилить.
О чем сожалеет градоначальник? О том, что не проявил достаточной политической воли, чтобы раньше и более решительно начать реформирование городской системы ЖКХ. Внедрять конкурентную среду и приближать жильцов к управлению своим домом.
Самыми счастливыми и памятными днями для градоначальника, по его признанию, стали дни торжества красоты и духовности. Когда в Томске открывали памятник Пушкину, когда забил первый фонтан, когда освещали Богоявленский собор, который до этого собирались снести. Очень рад был, когда патриарх Всея Руси Алексий по приезде в Томск сказал, что не видел в России больше города, где было бы восстановлено столько храмов.
Макаров и на брифинге оставался верен себе, был ироничным, отвечая на некоторое житейские вопросы, несущие «подтекст». К примеру, будущность своих отношений с губернатором он определил, как отдых двух пенсионеров на рыбалке. Но при этом подчеркнул, что без помощи губернатора, без его протекционизма на уровне федерации многое бы в Томске сделать не удалось. Впереди сложные задачи по обеспечению перспективного развития Томска в условиях централизации бюджетных средств. Мэр убежден, что уникальность Томска, его научно-образовательный и инновационный потенциал позволят и далее городу развиваться и достойно жить.