Опыты на себе. Как Томску победить в борьбе территорий

Многие великие ученые ставили опыты на себе. По их стопам вынуждены идти и сегодняшние города, оказавшиеся лицом к лицу с постиндустриальной реальностью.

Глобальные компании и бренды, глобальные рынки, глобальные планы порождают такие же проблемы. Сегодня конкуренция городов обострилась не в рамках отдельно взятой области, республики или края, а в рамках всей глобализующейся планеты.  И чтобы быть конкурентоспособным, нужно иметь прорывное преимущество, которое можно будет четко обозначить и обосновать.

Большинство экспертов, политиков и бизнесменов все единогласнее говорят, что для Томска этим главным конкурентным преимуществом является образование. И будущее города следует связывать именно с ним, укрепляя славу образовательно-научного центра во всем мире. А где, как не в городе-университете, станет возможным и переход на «экономику знаний».

Но что требуется для того, чтобы стать таким сити-кампусом?

Теория

«Современный город – это не состояние, это темп – количество событий на единицу времени», - говорит заместитель мэра Томска по инвестициям Денис Молотков.

Следовательно, Томску необходимо стать местом, в котором что-то происходит. Чтобы его жители почувствовали энергию этих событий, движение вперед, и сами начали активно шевелиться.

Еще один тренд – сквозное образование. О его востребованности в голос говорят студенты и эксперты. Такой подход к обучению позволяет человеку выбирать те дисциплины в разных вузах, которые он хочет изучать – и ему дают возможность, фактически, самостоятельно сконструировать себе программу обучения только тем вещам, которые интересны лично ему.

Здесь же находится еще один образовательный подход – LLL (Lifelong Learning), или образование длинною в жизнь. Он позволяет учиться человеку в любом возрасте и не фокусируется исключительно на молодежи.

Оба этих подхода будут работать на упрочение позиций образовательного центра, и привлекут в город не только привычных восемнадцатилетних, но и вполне состоявшихся людей.

Следующий фактор, наличие которого, фактически, обязательно для того, чтобы все удалось – создание пространства для творчества, набора мест, где люди бы могли творить, слушать публичные лекции, заниматься своими проектами. Сюда же – и создание пешеходных зон, инфраструктуры отдыха и развлечений, рекреаций, которые сделают жизнь в городе комфортнее и интереснее.

Пожалуй, последний пункт, не смотря на свою «легкомысленность», может стать определяющим в успехе всего предприятия по формированию в Томске городской среды нового типа. Ведь именно «культурный» вопрос зачастую, является определяющим, когда человек  решает, что он готов выбрать то или иное место для жизни. Не ЖКХ, не дороги и не транспорт ставят конечную точку в этой строке.

Практически все молодые люди, проработавшие в Томске несколько лет после окончания вуза и уезжающие в Москву, Питер, Нью-Йорк или Лондон, называют в числе первых мотивов именно отсутствие культурной среды. «Здесь_ничего_не_происходит», «здесь_нет_культурной_жизни», «здесь_нет_таких_перспектив» - вот тот набор мнений, которые будут высказаны первыми на вопрос «почему ты уезжаешь».

Перспективы для людей и историческая перспектива для города появятся именно при условии выполнения этих запросов, сформировавшихся в обществе.    

Самое интересное, что однажды нечто подобное с Томском уже произошло. Когда в 19 веке здесь построили университет, переехавшие в Томск преподаватели, профессора, наконец, именитые ссыльные пересадили на провинциальную сибирскую почву столичные привычки, стиль и уклад жизни. Именно это позволило городу сделать резкий рывок по части создания комфортной городской среды, последствия которого чувствуются до сих пор. Ведь разговоры о «европейскости» Томска, на самом деле, не формат общепринятой грубой лести месту, в котором мы живем, а некий неуловимый след, который мгновенно считывается приезжающими в город людьми.

Артем Желтов, эксперт городского развития: 
- Поскольку Томск старый, в нем много традиционной городской среды, по нему приятно гулять, по нему просто МОЖНО гулять. По другим сибирским городам гулять тяжеловато, они для другого. В Томске есть на что посмотреть, есть, куда сесть и съесть, поглазеть на людей и на виды. Это именно то, что нравится всем в Европе – дружественная к пешеходу и к гостю городская среда. Это необычный город, ведь университетские комплексы – это локальное чудо, такого больше не сделают. С точки зрения сибирских городов он уникум. Потому что когда мы в Новосибирске говорим про развитие городской среды и про пешеходные улицы – это «хотелки», там это сложно – материал грубее. Здесь это можно - материал тоньше. Можно заниматься восстановлением исторической застройки, потому что есть, что восстанавливать. Можно заниматься созданием культурно-исторического центра, потому что он есть. И частью задачи здесь является императив «не навреди» - не загуби исторический город, благодаря которому это все стало возможно.

Практика

На прошедшей в Томске в мае первой деловой молодежной игре «Креативный город» с подачи мэрии участники как раз и занимались определением тех факторов, которые позволят создать инновационную городскую среду.  

Подробнее о том, как прошла игра, можно прочитать здесь, ну а нам показалось интересным собрать мнения экспертов по поводу первого опыта:

Сергей Градировский, модератор игры «Креативный город»:
- Удалось, мне кажется, воодушевить ребят, и они представили, что есть такой объект, как город. И они должны про него думать, мечтать, а если повезет, если хватит внутренней силы и драйва, то и менять. Удалось воодушевить администрацию города, показав, что такие вещи как наша игра, нужно делать, и, по крайней мере, на сегодняшний момент они готовы продолжать такую линию. Я хочу приложить усилия, чтобы игра в город, в его будущее стала здесь перманентной. И тогда удастся то, что не удалось в первый раз –  выйти на такие проектные идеи, которые просто с ног сбивают.

Артем Желтов, модератор игры «Креативный город»::
- Мероприятие удачное, в том смысле, что свою задачу оно выполнило: собрать идеи по поводу развития городской среды, диагностически оценить состояние, позицию молодежи, студентов, выяснить, являются ли студенты субъектом, как они относятся к тем или иным вопросам. «Что на самом деле важно» - это, на самом деле, ключевой вопрос с точки зрения управленческой власти. И ответ на этот вопрос со стороны студентов был дан: важна городская среда, важен центр, общественные пространства, развлечения. Формат, правда, получился очень коротенький: два дня для подобных игр – это мало. Поэтому все пришлось делать галопом по Европам, без возможности внимательно проработать идеи, очень быстро, ну и поэтому отчасти, видимо, поступило большое количество сырых идей.

Михаил Энговатов, «Росмолодежь»:
- По результатам игры в принципе, уже вырисовывается целый ряд ключевых идей, реализация которых смогла бы вывести отношения между городом и молодежью на новый, дружественный уровень. Есть большие шансы, что все ключевые идеи будут реализованы, потому что есть направления развития, которые совпадают с ожиданиями студентов. Те задачи, которые были поставлены перед молодежью, они действительно очень высоки. Это задачи для специалистов, экспертов высочайшего уровня. При этом времени на реализацию было крайне мало. Ребята собрались сильные – если учесть их уровень образования, подготовки, жизненного опыта, и заточить задачу под них, было бы лучше. Тем не менее, у всех докладов проскакивали одни и те же ключевые идеи – создание творческих мест, создание сервисов. Это означает, что здесь не некое болото, к которому непонятно как подойти, а есть хорошая почва и есть хорошие предпосылки для качественного плана действий.

Алексей Козьмин, официальный представитель AREP Group в России:
Давайте я будут критичным – не было адекватного отбора участников и подготовки их к этой игре. Такие мероприятия надо готовить, и состав участников должен быть сильный. Тогда получится результат. Но несмотря на проблемы с составом участников, продвижение было. В конце второго дня появились более-менее конкретные проекты. Часть из них - утопические, часть - фантастические, но были и те, которые можно реализовывать. Почему это не сделано до сих пор? Нужно понять, как организовать процесс между властью и инициативными группами граждан, чтобы им позволили что-то реально сделать. Причем не обязательно что-то огромное, 5-10 небольших реализованных проектов – это уже пример, это можно показывать, об этом можно рассказывать. Тогда люди начинают верить: они видят, что кто-то пошел, сделал свое предложение и смог реализовать проект, значит, это возможно. Это очень важно, и это долгий процесс. Надо минимум года три потратить на то, чтобы раскрутить активность граждан, но это необходимо делать. В том числе, через такие игры, как «Креативный город». Когда в городе повсеместно что-то происходит, он становится нескучный. Соответственно и люди в него тянутся такие, которые создают в современной экономике высокую добавленную стоимость  

Проекты

Проекты, в необходимости реализации которых на территории города в ближайшем будущем уверены эксперты:

Текст: Елена Фаткулина

Фото и иллюстрации: Вячеслав Смирнов, Евгения Швецова, Архитектурное бюро "Стиль"