Практика управления финансами. В Новосибирске состоялся управленческий форум для среднего и крупного бизнеса

Автоматизированное бюджетирование на производстве, централизованный платежный календарь в торговой компании, управленческий учет по ТОС, комплексная автоматизация и управление по KPI – в Новосибирске состоялся управленческий форум для среднего и крупного бизнеса.

В рамках программы Форума «Практика управления финансами: пять слагаемых успеха» состоялись пять докладов – в них речь шла о пяти «слагаемых успеха»: необходимых шагах, которые необходимо пройти руководству компании для построения эффективной системы управления финансами. 

Опытом внедрения и развития систем бюджетирования и казначейства с участниками Форума поделились финансовые руководители компаний реального сектора. Олег Баланчик, заместитель директора по экономике и финансам ЛПК «Томлесдрев» (Томск) рассказал о том, как в компании проходит проект по оптимизации системы управления финансами, в частности – о внедрении автоматизированного бюджетирования. Специфика бизнеса – производство с холдинговой структурой – наложила отпечаток на ход проекта, однако полученными результатами в компании довольны. 

Олег Баланчик, ЛПК «Томлесдрев»

Доклад Светланы Хорошиловой, финансового директора крупного ритейлера ООО «НОВЭКС» (Барнаул), был посвящен внедрению и развитию в компании централизованной системы казначейства. Проект по комплексной автоматизации управления финансами завершился на предприятии несколько лет назад, за это время компания дорабатывала систему силами собственных сотрудников.

«В ходе проекта и после его завершения важно понимать и принимать изменения. И всегда держать в голове основную цель автоматизации: «Упростить обработку данных, но при этом создать новые аналитические возможности для компании», — отметила Светлана Хорошилова.

Светлана Хорошилова, ООО «НОВЭКС»

Об управленческом учете участникам Форума рассказал Борис Старинский, управляющий директор «Инталев-Украина» (Киев), опытный консультант и эксперт по Теории ограничений систем. Доклад проходил в формате Skype-конференции. Спикер сравнил подходы к управленческому учету по методам «стандарт костинга», «директ костинга» и ТОС и резюмировал, что расчет прибыли по ТОС является более консервативно-пессимистичным, но при этом более понятным менеджменту и собственникам бизнеса. 

Генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева рассказала о том, как вывести корпоративный менеджмент на более продвинутый уровень. Для этого необходима его комплексная автоматизация и разработка системы KPI, соответствующей целям бизнеса. Подход «ИНТАЛЕВ» к построению системы управления по KPI разработан вокруг понятия «целевая воронка» бизнеса. В основе лежит выделение факторов, которые ведут к достижению главной цели компании. Затем осуществляется разработка показателей, детализированных до уровня подразделений компании, которые становятся разработка системы мотивации персонала, привязанной к этим показателям. 

 Марина Гуляева, Генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ»

В докладе «Как не потратить лишних времени и денег на внедрение ERP-системы» Марина Гуляева рассказала о выборе формата внедрения (собственная разработка, полноценная ERP и лоскутная автоматизация и основе единой платформы) и выборе подрядчика, организации хода проекта и оценки того, какая ИТ-инфраструктура является оптимальной для компании.

Организатором Форума «Практика управления финансами: пять слагаемых успеха» выступил Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ». Всего на мероприятии собралось более 50 человек: собственники, генеральные и финансовые директор компаний среднего и крупного бизнеса Сибирского региона.

Участники форума

Фото: Станислав Чмелёв