18+
18+
РЕКЛАМА
Крапивинское:Kак живет одно из главных месторождений компании «Томскнефть»

Крапивинское:
Kак живет одно из главных месторождений компании «Томскнефть»

Крапивинское — одно из ключевых месторождений ОАО «Томскнефть» ВНК. Его эксплуатация ведется с 1998 года, и до сих пор оно не утратило своей значимости — в суммарном объёме нефтедобычи предприятия доля «Крапивы» сегодня - порядка 20%.

Среди первых

Крапивинское месторождение расположено на территории Каргасокского района, в 600 км от Томска — и это самое отдаленное месторождение «Томскнефти». Его эксплуатацией занимаются специалисты цеха добычи нефти и газа №10 (ЦДНГ-10). В год цех обеспечивает добычу около 2 млн тонн нефти, причем 78% от этого объема дает именно Крапивинское месторождение.

По уровню извлекаемых запасов Крапивинское считается средним месторождением, а по геологическому строению относится к группе сложных.

— От строения месторождения зависит сложность добычи нефти, — рассказывает Сергей Тараненко, заместитель начальника ЦДНГ-10. — Здесь приходится бурить очень глубокие скважины, до 3,5 км — представьте себе какие нужны трубы и насосы, чтобы спустить их на такую глубину, вывести на режим, обеспечить стабильную работу и необходимый ремонт. Это сложно. Но на «Крапиве» хорошая нефть: мало примесей, парафинов, солей, серы, это значительно облегчает добычу и эксплуатацию, обводненность составляет около 80%.

Сегодня на Крапивинском насчитывается порядка 400 действующих скважин. Именно Крапивинское стало первым месторождением, освоение которого «Томскнефть» ведет по интегрированному проекту, разработанному ОАО «ТомскНИПИнефть». Проект предусматривает создание единой модели месторождения, которая учитывает не только характеристики пластов, скважин, уточненных запасов, но и полностью обустройство всего месторождения.

— Работа всегда ведется поэтапно, — отмечает Сергей Тараненко. — Сначала мы работали по проекту пробной эксплуатации Крапивинского, потом стартовал проект эксплуатации юго-западной части месторождения; с 2001 года ввели технологическую схему разработки Крапивинского. В 2004 и 2006 годах проводился анализ разработки Крапивинского, по итогам которого было сделано дополнение к технологической схеме разработки месторождения в пределах лицензионного участка. А сейчас мы работаем согласно интегрированному проекту.

Только за прошлый год в эксплуатацию на Крапивинском ввели 11 нефтяных скважин, задача ЦДНГ-10 на 2016 год — обеспечить бурение еще 12 новых.

— До 2018 года мы должны пробурить порядка 50 новых скважин в пределах 7 кустов. И это только нефтяных, — говорит Сергей Тараненко. — Мы можем сохранить свой объем добычи не только за счет бурения, стараемся поддерживать и проводить геолого-технологические мероприятия. Пока все идет по графику, у нас есть план, и мы его выполняем.

Реализация программы геолого-технических мероприятий (ГТМ) ОАО «Томскнефть» в 2015 году обеспечила добычу дополнительно более 1 млн тонн нефти. В числе основных мероприятий — бурение новых скважин, операции гидроразрыва пласта (ГРП), зарезка боковых стволов, вывод скважин из бездействия и другие.

Больше лучших

Сегодня в ЦДНГ-10, насчитывает около 100 человек, в одну вахту трудятся почти 50 специалистов из разных городов. Например, Сергей Тараненко работает в ОАО "Томскнефть" ВНК с 1994 года, и за эти годы прошел путь от оператора по добыче до заместителя начальника цеха:

— Я сам из Каргаска, приехал поступать в Томск, хотел пойти на английский язык в педагогический институт, но не получилось. Пошел в армию, а когда пришел, был 1994 год — сами понимаете какое было время. Мне посоветовали податься на север, в Стрежевой. Я приехал, походил по конторам, мне предложили поработать оператором добычи, а я тогда даже не знал, что это такое. Но молодой, амбициозный был — пошел, — рассказывает Сергей. — Отработал оператором, выиграл конкурс «Лучший по профессии» на уровне операторов — это было в 1999 году. Потом год отработал мастером на Первомайском месторождении. Сюда, на Крапивинское в 2002 году, пришел уже технологом, потом стал ведущим технологом и вот уже три года как я работаю замначальника цеха.

Подобных историй в ЦДНГ-10 можно услышать много. Мастер добычи Сергей Величко тоже пришел в нефтяную отрасль после армии, больше 20 лет назад. Сюда, на север, его вместе с братом привез отец:

— С 1992 года, сразу после армии, я работал на Пионерном, потом старший брат перевелся сюда первым мастером добычи и меня забрал. Когда я на Крапивинское впервые приехал, здесь почти ничего и не было — пара балков, вертолетка, да грязь. Нас было всего два оператора, мастер и начальник участка — ни геологов, ни технологов, как сейчас.

Сегодня здесь же, на Крапивинском, в региональной инженерно-технологической службе (РИТС), работает жена Сергея — на вахту они приезжают почти одновременно. Но, смеется мастер, дома о работе стараются не разговаривать. Старший брат Сергея сейчас — начальник смены РИТС на Пионерном.

— Конечно, за столько лет здесь многое изменилось, особенно быт. Сейчас и общежитие есть, и великолепный спортзал, тепло, сухо — что сравнивать. Спортом я занимаюсь с малых лет и до сих пор — футболом, волейболом, в соревнованиях постоянно участвуем. В конкурсе «Лучший по профессии» в 2013 году был признан лучшим среди мастеров управления добычи нефти и газа.

Среди работников ЦДНГ-10 немало «лучших»: Заместитель начальника ЦДНГ-10 Николай Михайлович Леонович в прошлом году получил звание заслуженного нефтяника. Оператор добычи Александр Рогожкин — настоящий ветеран своего дела, самый старший из работников цеха. В цехе за ним давно закрепилось звание лучшего наставника: именно ему стараются «подкидывать» молодежь, которая приходит на Крапивинское набираться опыта.

Сегодня средний возраст работников ЦДНГ-10 — 35 лет, молодых специалистов с каждым годом все больше. В «Томскнефти» все большее развитие получает Институт наставничества. За каждым молодым специалистом закрепляется наставник, составляется план развития и действия по его обучению, ведется отчетность.

— Результат работы этой системы налицо, — отмечает Сергей Тараненко. — Если к нам приходит молодой специалист, мы обязаны научить его всему необходимому — это же наш резерв, наша смена. У нас есть и курсы повышения квалификации, тренинги — и по работе с персоналом и по специальности. Постоянный профессиональный рост необходим любому работнику.

Текст: Анна Мацковская

Фото: Данил Шостак