Владимир Бабков, издатель журнала «АРТ-менеджер»: «Если у культурного проекта есть амбициозный лидер, то реализовать можно все»

Арт-менеджеры — люди, способные перевернуть наш с вами обыденный мир, добавив в него много интересного. В Томске специалистов в этой сфере с 2012 года тоже готовят.

Недавно делиться с нашими арт-менеджерами полезными навыками и знаниями приезжал их столичный коллега Владимир Бабков, издатель единственного в России отраслевого журнала «АРТ-менеджер» и практикующий культурный продюсер. Но сегодня в сферу интересов Владимира входит не только арт-менеджмент, но и продвижение городов, а также культурный туризм. На темы, связанные с продюсированием территорий, и состоялся наш разговор.

— Владимир Олегович, специфика нашего города такова, что привозить к нам что-то действительно интересное дорого. А интересного «местного» либо нет, либо оно находится в зачаточном состоянии. Что в этой ситуации может сделать местный житель, чтобы как-то привлечь внимание к своему городу, региону?

— Человек может сделать абсолютно все. Основной у нас фактор какой? Человеческий. Это фундамент успеха и фундамент того же самого неуспеха. Поэтому арт-менеджер — это новая профессия, которая заточена под лидера, человека, который генерирует свои творческие идеи, и эти идеи становятся общественно значимыми, востребованными.

Включается такой мощный ресурс, как технология социокультурного проектирования. А она заключается не только в том, чтобы грамотно привозить того или иного гастролера, звезду, художника, но и создавать совершенно новые вещи в городе. Потому что сфера культуры и искусства в третьем тысячелетии выполняет еще и функцию, связанную с продюсированием города. То есть, город может быть известен только если в нем реализуются интересные социокультурные проекты. Почему мы знаем такие города как Канны, Авиньон, Великий Устюг, Юрмала, Зальцбург? Мы их знаем потому, что там нет промышленных предприятий, но в каждом из этих мест существует некий социокультурный проект, который становится визитной карточкой города и работает на инвестиционную привлекательность.

Арт-менеджеры ориентированы, в первую очередь, на такое направление как культурный туризм. Сфера культуры создает артефакты, а сфера туризма их продает, и одно не может без другого, оба должны друг друга поддерживать. Наши зарубежные коллеги очень четко это понимают и всячески способствуют взаимовыгодному сотрудничеству сферы культуры и туризма.

Сфера культуры взвалила на свои хрупкие плечи еще и такое направление как культурный экспорт. Культура — это наш образ жизни. А за привлекательным образом жизни тянется инвестиционная привлекательность, комфортность проживания, решение демографических проблем, проблем толерантности и прочих вопросов, которые способна решить культура.

— Традиционно, как только в региональных или городских структурах в России происходят какие-то изменения, все прежние «проекты продвижения», как правило, сворачиваются. В этой ситуации могут ли арт-менеджеры выступить той силой, которая будет объединять вокруг себя людей, способных «продвинуть» свой город?

— Да, есть такая проблема, связанная с нашей ментальностью. Мол, все, что было до нас — ерунда, теперь все будет по-другому. Но этот подход неправильный. К сожалению, пока у нас не так много проектов, которые стали бы настолько востребованными и самостоятельными, чтобы иметь возможность существовать «самим по себе».

Культурная составляющая проекта намного сильнее политической. Достаточно взглянуть на всем известный Зальцбургский фестиваль (ежегодный летний музыкальный фестиваль в австрийском городе Зальцбург — прим. ред.), который регулярно проводится с 20-х годов прошлого века, кроме, конечно, периода Второй мировой войны. Очередной мэр, принадлежащий к той или иной антогонистической партии, разрезал ленточку, и фестиваль продолжал существовать.

Зальцбургский музыкальный фестиваль, 2013 г. Фото: Doris Wild & Team

Мы находимся только в начале этого пути. И если говорить о продюсировании городов, то 10 лет назад мы и знать не знали про Великий Устюг. Опять же, благодаря тому или иному социокультурному проекту появился бренд и узнаваемость города в окружающем мире.

Дед Мороз из Великого Устюга в Томске, 2012 г.

— Каким образом можно преодолеть проблему ментальности вроде «Все, что было до меня — полная ерунда». Или проекты сами пока просто слишком слабы, чтобы работать?

— Социокультурные проекты у нас только зарождаются. И действительно, в основной своей массе это пока достаточно слабые проекты. А слабый проект — это проект, в котором не участвуют четыре главных составляющих: власть, бизнес, общество и культурная элита. Бизнес не может заработать на этом проекте, а это нужно обязательно; власть не видит в проекте возможности поднятия качества жизни на следующую ступеньку; нет культурной идентификации проекта с местным населением — они не понимают, зачем здесь нужен фестиваль Моцарта или того же самого Вагнера, если он не имеет отношения, условно говоря, к нашему образу жизни. И последнее — у проекта нет лидеров, с настоящими «бойцовскими» качествами.

— Эти лидеры выращиваются специально или должны сами вырасти из культурной среды?

— Проблема лидеров актуальна для нашей страны во всех сферах. В основном, люди по своей природе инертны, и смысл их бытия — смотреть «наверх» и ждать что скажет начальство. Это такой ментальный «тормоз» — все ждут, что приедет Путин и сделает нам то-то. А если этого нет, то и суетиться не будем. И сложно давать какие-то прогнозы: когда и как эта ситуация изменится.

А как насчет Томска? Насколько вы с ним знакомы и как оцениваете его потенциал?

— Это мой второй приезд в Томск. И, судя по намерениям организаторов, не последний. В мой прошлый приезд сюда мы разработали очень интересный проект, который мог бы стать отличной визитной карточкой города. Приехав во второй раз, мы поняли, что все находится в той стадии, когда все ждут «пинка» со стороны. Сложно поднять на культурные баррикады, защитить грудью амбразуры и продвинуть свой проект.

К какой сфере можно отнести этот проект?

— Мы проанализировали ситуацию, посмотрели, какой проект для Томска является «родным» и актуальным. Огромное количество студентов ежегодно завершает обучение и разъезжается по всей стране и по всему миру. Мы придумали амбициозный проект, большой томский проект выпускников. Его задача — вести базу данных выпускников, тех, кто достиг успеха, состоялся в жизни и приглашать их на фестиваль выпускников вузов Томска.

Говоря про наше деревянное зодчество — можно ли что-то сделать в этой сфере, на ваш взгляд, чтобы «продвинуть» Томск? Может ли эта идея «выстрелить» в глобальном смысле?

— Основная технология такая: под идею нужен проект, нужен event. Само деревянное зодчество не является тем мотивационным поводом, который может привлечь гостей из Москвы или Нью-Йорка. Нужно какое-то крупное событие, скажем, фестиваль деревянного зодчества. Должно присутствовать какое-то концептуальное наполнение, что-то сверхинтересное, чего больше нет нигде в мире, только здесь.

То есть, не столь важна инфраструктура, сколько событийная часть? А с точки зрения инфраструктуры, насколько она влияет на успешность?

— Инфраструктура уже «подтягивается» под концепцию проекта. Если мы, к примеру, делаем фестиваль кочевых культур в Чите, то нам нужны юрты для размещения гостей, а не пятизвездочные отели. Если мы делаем что-то совершенно другое, то интерпретация места и событий идет тоже по-другому.

А такой проект, как фестиваль деревянного зодчества насколько возможно реализовать?

— Если у проекта появится амбициозный лидер, то реализовать можно все.

Текст: Елена Фаткулина

Фото: Мария Аникина, Владимир Дударев, Елена Фаткулина