Президент компании "Tele2 Россия" Дмитрий Страшнов: Объединить российских операторов может нацпроект LTE

Дмитрий, сейчас операторы «большой четверки»* ведут переговоры о создании единой инфраструктурной компании. Интересно ли такое сотрудничество компании Tele2, ведете ли вы какие-либо переговоры в этой сфере?

- Если касаться темы построения совместных инфраструктур, то здесь в первую очередь следует говорить о неких моделях – а они могут быть разные. Например, простая модель – это строительство единой несущей опорной инфраструктуры. Это и оптика и башенные сооружения и проч. Но вы, наверное, знаете, что в группе Tele2 есть и некий опыт построения и эксплуатации совместных сетей с компаниями TeliaSonera и Telenor в разных стандартах. Это другая модель: когда две компании создают третью, которая не только имеет актив в виде инфраструктуры, но туда также передается лицензия, и она начинает продавать свой трафик, свои услуги. Но на сегодняшний день такая модель в России работать не может по причине отсутствия законодательной базы.

Если где-то можно сэкономить – это всегда интересно для Tele2. Вопрос – где сейчас мы можем это сделать. То, чем мы занимаемся активно и то, чем занимается «большая четверка», - тот самый site sharing - совместное строительство и эксплуатация площадок базовых станций. Для нас это наиболее актуально, поскольку мы продолжаем развиваться в новых регионах и всегда открыты к диалогу с теми игроками, которые уже в регионе присутствуют. И все это происходит гораздо активнее, чем год или два назад. И я рассматриваю это как очень позитивный шаг.

Ну, а дойдем ли мы до единой сети и как к этому отнесутся остальные игроки на рынке – мы прошли тот этап, когда это можно было бы сделать. Время было упущено, и каждый из «большой четверки» успел построить свою мощную сеть, поэтому сейчас собрать всех в единую национальную сеть будет очень тяжело. Нужны серьезные административные меры, и я думаю, что никто на это не пойдет.

Теоретически, если начать фантазировать, это можно реализовать в рамках национального проекта LTE, поскольку пока еще лицензии не распределены (конкурс на LTE частоты Роскомнадзор объявил 3 мая 2012 г., торги состоятся 12 июля 2012 г. - прим.ред).

На форуме Телеком-2012 вы затронули тему о переносимости номеров (MNP). Что в этом отношении предлагает делать Tele2?

- Сейчас мы будем готовить алгоритм реализации данной возможности с точки зрения технической и регуляторной. Здесь достаточно все просто: есть несколько факторов, которые должны быть выполнены, и в результате переносимость номера ввести будет достаточно просто.

Самый первый шаг – это единый тариф интерконнект, а следующий - уже создание независимой организации, возможно, на базе регулятора. Лучше, чтобы это была государственная организация, потому что были прецеденты, когда создавались независимые некоммерческие организации игроками, которые есть на рынке - в Финляндии, например. Но там, несмотря на то, что абонент получил максимально комфортные для себя условия при переходе от одного оператора к другому, тем не менее, рынок был очень сильно подвержен фактору гиперконкурентного снижения цен. Лучше, чтобы контролирующий орган был независим и создавался не за счет альянса игроков на рынке.

Если есть четкая политическая воля это решение сделать, то роль регулятора должна присутствовать в формате создания независимого «диспетчера», который был бы ответственным за внедрение MNP.

Говорят об этом все давно и много. Есть масса аргументов, почему этого нельзя делать - кто-то говорит, что это дорого, кто-то говорит, что невозможно. Да, проблемы есть. В частности, в нашей стране существует еще так называемый «внутренний роуминг». Поэтому когда мы говорим о переносимости номера, мы говорим, прежде всего, о внедрении переносимости номера внутри регионов. Между Москвой и Санкт-Петербургом на сегодняшний день это сделать невозможно, это следующий революционный шаг. Но сделать это на базе одного региона возможно.

Прогнозируете ли вы рост тарифов после перехода операторов «большой тройки» и Tele2 на LTE? Сможет ли Tele2 оставаться дискаунтером после запуска услуг LTE конкурентами?

- Есть некий мировой опыт, когда развитие технологий, внедрение каких-то новых технологических решений обычно улучшает параметры этих решений. В данном случае это скорость и т.д. При этом цена практически не меняется – конечный потребитель за те же деньги получает лучшее качество. Думаю, что здесь будет такой же тренд. Но есть опасность того, что увеличится качество, а цена уменьшится. Это большой соблазн - получив возможность, передавать огромные объемы данных через интернет, значит сделать его еще более доступным. Наверное, это будет оправданно на какой-то период времени, когда аудитория будет увеличиваться за счет абонентов, которые эти услуги способны будут получать.

Но учитывая то, что проникновение терминалов на сегодняшний день близко к нулю, а в ближайшие пять лет будет не больше чем 5%, наверное, все-таки тарифы будут достаточно разумными, они не будут демпинговыми. И, соответственно, дискаунтер – не та компания, которая предоставляет какой-то ограниченный спектр услуг, либо предоставляет услуги низкого качества, что вообще-то не вяжется с LTE, 4G и большими скоростями. А все-таки это компания, которая предоставляет любой спектр услуг, но по более конкурентным ценам. Поэтому в любом сегменте потребительского рынка, существование дискаунтера, конечно, будет востребованным даже в эру четвертого поколения.

По какому сценарию компания «Tele2 Россия» будет продвигать LTE в регионах, и повлияет ли региональная специфика на эти процессы?

- Пока ничего конкретного по этому поводу, к сожалению, сказать не могу. Но очевидно, что мы будем смотреть на регионы, где у нас наибольшая степень проникновения. Это регионы, где мы присутствуем больше, чем три года. Если говорить об Урале, Сибири, то это Челябинск, Омск, если о центре России – Воронеж, например, и т.д. Понятно, что мы будем делать какой-то апгрейдинг, перепланировку сети, но это не будет стоить каких-то огромных денег, нам не нужно будет строить все это заново. Сроки зависят от рыночной ситуации, от рыночной кондиции: будут ли в наличии терминалы, будет ли эта услуга востребована в этих городах. Соответственно, при решении регулятора, что этот принцип должен быть внедрен, мы сможет достаточно быстро его внедрить и начать предоставлять услуги.

Исторически политика нашей компании очень региональна. У нас есть некое центральное видение нашего позиционирования на рынке как компании, которая должна восприниматься в регионах как компания-дискаунтер. А дальше мы смотрим, что конкретно в каждом регионе происходит и стараемся в рамках каждого региона предоставлять те же самые качественные услуги, но по более конкуретным ценам. Понятно, что уровень цен на услуги мобильной связи всех операторов отличаются от региона к региону.

В декабре 2011 года в Томске Nokia Siemens Networks (NSN) и ЗАО "НПФ "Микран" запустили первый в России завод по производству базовых станций для сетей мобильной связи четвертого поколения (4G) по технологии Long Term Evolution (LTE). Стоимость одной базовой станции LTE варьируется в диапазоне от 5 тыс. до 30 тыс. евро, в зависимости от комплектации и программного обеспечения. До конца лета совместное предприятие Nokia Siemens Networks (NSN) и ЗАО "Научно-производственная фирма "Микран" ООО "Центр беспроводных технологий" отгрузит в европейский логистический центр в Розендале (Нидерланды) около 2,5 тысячи станций.

В 2012 году планируется произвести 10 тысяч базовых станций. В компании есть планы и по созданию крупносерийного производства оборудования мощностью 50 тысяч станций в год, однако, по словам замглавы "Центра беспроводных технологий", сроки расширения сдвинулись с весны на осень 2012 года. Сейчас на предприятии работает одна линия сборки производственного оборудования.

Дмитрий, как вы считаете, как скажется введение принципа технологической нейтральности на потребителе?

- Отмечу, что мы фокусируемся на мобильном потребителе, мобильном абоненте. В отличие от тех же игроков «большой тройки», где есть большой спектр услуг, включая интернет, кабельное телевидение и так далее, мы фокусируемся на абоненте, которые всегда находится на ходу, постоянно перемещается в рамках офиса, в ходе рабочего дня. Конечно, 4G позволит ему, помимо того, что он будет получать необходимый контент, оставаться таким же мобильным, но при этом не быть привязанным к ноутбуку или домашнему компьютеру, для того, чтобы не просто просмотреть электронную почту, а обмениваться большими объемами информации.

Если даже в реалии скорости 4G будут не 40 мегабит в секунду, а 10 или 15 — все равно это в десятки раз выше, чем скорости 3G на сегодняшний день. Поэтому для мобильных пользователей скорости стандарта 4G открывают практически неограниченные возможности.

А если говорить о цене?

- Пока мы с вами можем только гадать о тарификации в отношении сетей четвертого поколения. Я думаю, что повышения цен значительного не будет. Будет повышение качества, но за те же деньги.

Что вы можете сказать о перспективах монетизации трафика по видам контента?

- Я не думаю, что тарификация интернет-контента, либо ограничение доступа к нему - это серьезная тема. Мы работаем на рынке, где предоставление услуг и зарабатывание денег – основная функция оператора, поэтому здесь я даже не понимаю в чем проблема. Есть контент, доступ к которым моими коллегами ограничивается в законодательном порядке - это контент нежелательный для просмотра представителями некоторых возрастных категорий. И есть некая дополнительная услуга, которая ограничивает доступ к контенту по заявке самого абонента.

Я попытался в ходе форума высказать свои некоторые опасения на эту тему, потому что вопрос в том – кто будет брать деньги с абонента: операторы, которые этот доступ обеспечивают либо контент-провайдеры. Для абонента это по большому счету безразлично. Потому что на контенте зарабатывают одни, на предоставлении слугу – другие. Можно свести это в одну точку: контент-провайдер будет получать деньги и частью этих денег делится с оператором. Но есть опасность потери связи между операторским бизнесом и абонентом, которому эту услугу предоставляют. Поэтому я не большой сторонник таких решений, когда есть некая договоренность между контент-провайдером и оператором по поводу распределения дохода, который они получают от абонента.

Tele2 в ближайшее время не планирует вводить дифференциацию абонентской платы в зависимости от потребляемого контента?

- Такие сценарии рассматриваются, но универсальной формулы пока нет. Это не очень актуально сейчас для российских операторов, потому что с 3G мы не можем предоставлять услуги с мощным контентом. На западе не существует единой универсальной формулы, и в разных странах это однозначно будет происходить по-разному.

Но я думаю, что операторы и глобальные, в том числе, должны задуматься над тем, насколько для них важен абонент, эта «интимность», которая есть сейчас. Потому что мы об абоненте знаем очень многое.

Эти перемены очень важны, и это, наверное, один из самых главных компонентов в будущей борьбе выживаемости на рынке. Потому что понятно, что сейчас многие операторы начали заниматься контентом для того, что бы конкурировать с IT-компаниями. Поэтому я думаю, что крупные контент-провайдеры начали рассматривать операторов как некую проблему, некую прокладку между ним и конечным потребителем. Нужно выдерживать этот баланс, понимать, где есть риски, а где возможности и продолжать работать и с абонентом, и с контентом, потому что заменить их будет невозможно. Я не верю, что какие-то глобальные мобильные операторы могу стать мощными контент-провайдерами, как соцсети.

Как вы оцениваете перспективы компании Tele2 в России и какова стратегия развития компании в свете экономического кризиса в Европе и в России, который нам обещают?

- Если провести диагностику — скажу, что будущее стабильно; с большим потенциалом к выздоровлению. На самом деле, если мы говорим о будущем Tele2 в России, то мы понимаем, что на сегодняшний день мы компания квазифедерального масштаба: присутствие в 43 регионах, из которых половина — российские. То есть, мы и не федеральный игрок, но и региональных таких игроков уже нет. Поэтому с точки зрения масштабированности, наше положение достаточно устойчиво. Это та компания, которая претендует на четвертую позицию, фактически мы являемся четвертым оператором мобильной связи в России.

Сложно загадывать и представлять, что произойдет через три-пять лет. Если произойдет какая-то консолидация на рынке мобильной связи в России, безусловно, это не произойдет без участия нашей компании — мы слишком большие. Если ничего такого происходить не будет, то с учетом того, что у нас хороший спектр присутствия по всем регионам, и все-таки принцип технейтральности рано или поздно будет применяться и для российского рынка, мы сможем то потенциальное отставание, которое сейчас уже начинает прослеживаться не только нагнать, но и восполнить, причем достаточно быстро. Тот бег, который происходит у нас из-за отсутствия часто и лицензии 3G, в ближайшей перспективе (а это 2-3 года) будет минимизирован. И мы выйдем на некую такую планку, которая позволит нам стабильно развиваться в будущем.

Сейчас пока чувствуем некое отставание, но в основном это касается тех регионов и городов, где качество сети 3G наших конкурентов достаточно высокое. Один из самых частных примеров в этом случае — это Санкт-Петербург. Во всех остальных регионах качество 3G не очень высокое и даже могу сказать, что где-то качество наших 2-2,5G не уступает по скорости передачи по сравнению с 3G, которые там есть. А где-то этих сетей нет вообще. Поэтому чем дальше от Москвы и Питера, тем более мы конкуретноспособны. Эти два-три года до того момента, когда мы сможем развивать 4G-поколение, в принципе мы пройдем с минимальными потерями.

Как вы считаете, как повлияет вступление России в ВТО на рынок телекома?

- Я думаю, что в краткосрочной перспективе влияние вхождения в ВТО на развитии телекома не сильно отразится. Но в долгосрочной перспективе - вполне возможно. Потому что наверняка будут рассматриваться вопросы, в том числе, и законодательной базы. Опять же, мне сложно комментировать, фантазировать на эту тему. Но возможно произойдут изменения, которые сделают наш рынок более привлекательным для западных компаний, которые готовы входить на наш рынок, покупать какие-то активы. Это то, чего нужно ожидать в долгосрочной перспективе.

Но все равно наши компании столкнутся с серьезной конкуренцией, хотя бы в отношении того же 4G?

- Конечно, но я думаю, что ничего такого, что бы ни произошло в других странах, у нас не будет. Все логично и разумно, возможно появятся новые акционеры как у нас, так и российские в европейских странах. Так что этот обоюдный процесс.

* - «Билайн», «МегаФон», МТС и «Ростелеком»

Текст: Анна Жидкая

Фото предоставлено газетой "Ведомости"