Перезагрузка службы занятости в Томске.
Светлана Грузных: «Новые подходы помогут поменять отношение людей к своей профессиональной деятельности»

С 2019 года по всей стране проходит модернизация служб занятости. Этот процесс охватил уже более 40 регионов, в нынешнем году к ним присоединилась и Томская область.

Обновление системы служб занятости предусмотрено нацпроектом «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Главная цель модернизации — привести службы занятости в соответствие с едиными стандартами и повысить эффективность их работы.

Какие конкретные изменения в работе службы занятости принесет модернизация? Рассказывает начальник областного департамента труда и занятости населения Светлана Грузных.

— Светлана Николаевна, насколько необходима модернизация служб занятости?

— Потребность реформирования системы службы занятости действительно назрела уже давно. В первую очередь модернизация необходимав связи с процессами, которые происходят на рынке труда. В связи с быстрыми изменениями в экономике, и у работодателей, и у соискателей возникает потребность в изменении карьерных траекторий. Работодателям сегодня не столько нужны представители конкретных профессий, сколько люди, обладающие определенными компетенциями, навыками для формирования команд и создания новых видов деятельности. Таким образом, сегодня соискателям необходимо предлагать новые способы построения карьеры, а работодателям — современные механизмы поиска сотрудников. В этом и заключается главная цель модернизации — отказ от устаревших подходов к трудоустройству и переход к оказанию адресной помощи в поиске работы для соискателей и подбору персонала для работодателей.

— Какую конкретную пользу принесет модернизация работодателям?

— Модернизированные службы занятости активизируют процессы, настроенные именно под интересы работодателя. В частности, вместе с бизнесом планируется организовывать переток кадров из одной компании в другую, минуя процессы высвобождения персонала и постановки людей в качестве безработных на учет в службе занятости. Расскажу, как это выглядит на практике. Та компания, которая при изменении каких-то технологических процессов больше не нуждается в квалифицированных кадрах, дает знать о себе. Одновременно мы являемся держателями информации об организациях, которым нужны кадры. И служба занятости выступает той площадкой, которая обеспечивает этот «мягкий» переход кадров из одной компании в другую. При этом серединным процессом может являться поднастройка компетенций конкретных специалистов, обеспечить которую могут специалисты нашей службы.

В результате изменений на рынке труда заметно вырастает спрос на такие способности и навыки сотрудников как критическое мышление, готовность и умение разрешать проблемы, самоорганизация, открытость к постоянному обучению на протяжении всей жизни. Зная в целом ситуацию на рынке труда и в определенных компаниях, мы можем объединять усилия этих компаний и образовательных организаций. Чем больше профессиональные сообщества будут кооперироваться между собой, тем больше будет инструментов, для раскрытия нового потенциала человека — это когда спрос и предложение максимально друг с другом коррелируют.

Сегодня старая классическая линейная схема «провести правильную профориентацию, выбрать правильное учебное заведение, закончить его и прийти на работу», уже не работает. Мы переживаем поворотный момент – решение которые мы принимаем сейчас, и тот выбор, который делаем, определяет вектор развития поколений в будущем. И наша задача в этой ситуации помогать руководителям компаний подробно изучать подрастающее поколение для того, чтобы в будущем формировать трудовые коллективы, способные выполнять определенные бизнес-задачи.

Обновленная служба занятости также становится неким навигатором, который совместно с компаниям помогает определиться в запросе на образовательный контент. Наша задача — работать на опережение, понимать, какие компетенции на рынке труда появляются, формировать исходя из этого вместе с работодателями запросы на образовательные программы, договариваться об их разработке.

— А если мы говорим о соискателях — как изменит модернизация работу с ними?

— Мы сейчас говорим о том, что меняем сами смыслы работы служб занятости. Главная философия всего этого процесса — проактивность. Очень многие люди считают, что от них мало что зависит, они часто пассивны, в том числе в вопросах новой работы. Новые подходы помогут поменять внутреннее отношение таких людей к собственной профессиональной деятельности. Работа службы занятости не предполагает взаимодействия с «легкими» людьми, которые знают, чего они хотят, быстро со всем разбираются, переобучаются и выходят на новую работу. Напротив, сервисы служб занятости настроены в первую очередь на людей, которые или долго находятся не в трудовых отношениях, или работают в неформальном секторе, получают пособие и считают, что это нормально. Наша задача не только помогать человеку находить работу, но и повышать его грамотность в вопросах правового законодательства и своей будущей пенсии. Мы будем объяснять каждому, что его ожидает, что эволюция его профессиональной деятельности должна совпадать с эволюцией его жизни и теми целями, которые он перед собой ставит. В этом и заключается одна из главных наших задач — помогать человеку определяться с целями и построить оптимальную карьеру.

— Как это будет выглядеть на практике?

— Новые службы занятости будут не просто оказывать государственные услуги, а предлагать набор инструментов под конкретную жизненную ситуацию. Например, у человека недостаточно образования, или он вообще считает, что все пропало, у него нет никаких карьерных перспектив. В службе занятости можно пройти профдиагностическое тестирование и показать, в каком направлении можно развиваться дальше. Дальше специалисты службы помогут составить индивидуальный план его карьеры. Он может воспользоваться площадками службы занятости, чтобы получить какие-то новые навыки. Мы также планируем направлять человека в компании на так называемые пробы-стажировки. Это особенно актуально для тех, кто решил кардинально сменить профессию. Он может прийти к работодателю, провести один-два дня в новой профессиональной среде и понять, интересно ли ему это или нет. Это поможет уберечь от серьезных ошибок при смене профессиональной деятельности.

Отдельно отмечу, что национальные проекты, которые реализуются у нас в стране уже второй год, направлены на определенные категории граждан — воспитывающих детей, людей предпенсионного возраста. Им предлагается проходить курсы повышения квалификации, переподготовку. И у службы занятости сегодня есть все ресурсы для того, чтобы все это осуществить.

Фото: Серафима Кузина

Подписывайтесь на наш телеграм-канал «Томский Обзор».