Как заинтересовать сотрудников в обучении: 10 способов мотивации

Всем известна крылатая фраза «Кадры решают все». Однако даже самый крутой профессионал нуждается в повышении квалификации. Вот только как повысить мотивацию к обучению у персонала? Заставлять нет смысла, лучше понять, ради чего люди в вашей команде готовы совершить невозможное. И как только у них появится желание и энергия, учеба станет ключом к успешному бизнесу.

Почему сотрудники не хотят учиться? Разбираемся с Эдуардом Лебедевым

К распространенным причинам, по которым коллеги не хотят обучаться, относятся:

• боязнь перемен – восприятие изменений как угроза стабильности, опасение покинуть зону комфорта и оказаться в мире перемен;
• нехватка свободного времени при совмещении работы с учебой – перегруженный рутиной рабочий календарь вызывает вопросы, как найти свободное время;
• недоверие к эффективности обучения – преподаваемый курс неактуален, бесполезен с точки зрения практики;
• отсутствие личной выгоды – нет понимания, каким образом учеба отразится на повышении зарплаты или карьерном росте;
• негативный опыт – стойкое сопротивление после прохождения провальных курсов.

Иногда встречается такая практика: главное – это участие, поэтому формирование мотивации к обучению проходит мимо.

10 способов от Эдуарда Лебедева, как замотивировать сотрудников на обучение

Рассмотрим 10 способов, как побудить сотрудников не только регулярно посещать занятия, но и полностью пройти предлагаемый курс.

Карьерный рост и повышение зарплаты

Профессионализм сотрудников напрямую влияет на доходность бизнеса. Покажите команде четкие перспективы развития внутри компании через обучение — например, расскажите правила разработки финансовой модели. Составьте для каждого сотрудника индивидуальный план карьерного роста и назначьте куратора, который будет сопровождать процесс профессионального развития. Объясните, как продвижение в карьере связано с ростом зарплаты. При этом подчеркните, что рост может быть не только вертикальным: руководителей много не требуется, а квалифицированные эксперты ценятся всегда.

Интеграция в рабочий процесс

Вместо длинных часовых вебинаров и презентаций внедрите микро-курсы короткого формата на 15-20 минут. Используйте лонгриды – короткие текстовые материалы любого формата: видео, презентации. Единственное условие – рассмотрение узкой темы за короткий диапазон времени. Совмещайте работу и учебу – так убьете двух зайцев: выручка не уменьшится, а знания в голове увеличатся.

Программы вознаграждений и бонусов

Внедрите бонусную систему за прохождение курсов или промежуточные достижения. Можно выразить признание премией, подарочными сертификатами, дополнительными выходными, грамотами. Если сотрудник знает, что его ждет вознаграждение за успешную учебу, то мотивация возрастает в разы.

Геймификация

Добавьте элементы здоровой конкуренции в обучение сотрудников. Для этого используйте игровые механики – баллы, рейтинги, челленджи. Создайте рейтинговую систему для соревнований за лучшие результаты в учебе – командами и в личном первенстве. За высокие места в рейтинге предусмотрите бонусы и призы.

Роль руководителя

Вовлеченный в учебный процесс руководитель мотивирует персонал расти и развиваться. Личностный пример руководства способствует повышению мотивации к обучению, становится частью корпоративной культуры.

Индивидуальные траектории

Создайте продуманные траектории с учетом целей компании и сотрудника. Так вы повысите вовлеченность, снизите текучесть кадров, получите недостающие навыки, увеличите производительность.

Обучение «на ходу»

Для обеспечения удобного доступа к обучению сотрудников компании используйте мобильные платформы. Так можно эффективно сочетать работу и учебу без отрыва от повседневных дел. Возможность самостоятельного выбора тем, удобный темп, моментальная обратная связь – преимущества мобильного образования.

Культура обучения

Внедряйте на всех уровнях методики мотивации к обучению – это поможет раскрытию потенциала сотрудников. Привлекайте каждого сотрудника рассказывать о своих успехах, делиться полученным опытом.

Предложите выбор

В одних компаниях предлагают сумму на оплату курсов. В других – разнообразную учебу: живые лекции, онлайн-курсы, рефлексия. Третьи, помимо обучения рабочим навыкам, не забывают про личностный рост и здоровье сотрудников. Главное – не заставлять, а предлагать.

Обратная связь и благодарность

При регулярном использовании фидбека с соблюдением правил повышается эффективность обучения и личностного развития персонала. Лучшей мотивацией на получение результата станет благодарность – не скупитесь говорить теплые слова в адрес сотрудников.

Не торопитесь с оценкой результата. Дайте время, чтобы коллеги применили полученные знания на практике, продемонстрировали приобретенные навыки.

Вывод Эдуарда Лебедева

Обучение персонала – это стратегическая инвестиция в будущее компании. Универсального рецепта нет. Однако при системном подходе даже простые шаги дают результат. Используйте 10 способов повышения учебной мотивации сотрудников, которые станут ключом к успешному ведению бизнеса.