18+
18+

Как оптимизировать бизнес-процессы в компании

Оптимизация бизнес-процессов — один из самых эффективных способов получить конкурентное преимущество на рынке.

Стоит обратить внимание на то, что это не разовая акция, а скорее долгосрочный проект, который нужно то и дело дорабатывать, чтобы эффекты были как можно лучше. Как подойти к оптимизации бизнес-процессов в организации? Давай выясним.

Почему стоит оптимизировать бизнес-процессы

Оптимизация процессов — гораздо более сложная задача, чем создание процессов с нуля. Сотрудники привыкнут к конкретным процедурам, выполняемым в рамках своих обязанностей, а также управленческий персонал, который как бы соответствует статус-кво текущих процессов. Однако именно отсутствие развития во многих отраслях является синонимом движения назад.

Это основной аргумент в пользу оптимизации бизнес-процессов. Узнайте больше, переходите по ссылке. Оптимизационные процессы могут принести нам много пользы. Достаточно упомянуть основные преимущества, такие как:

Оптимизация с нуля — отображение процессов

С чего начать оптимизацию бизнес-процессов? Прежде чем предпринимать какие-либо действия, команда, ответственная за мероприятия по улучшению, должна в первую очередь проанализировать каждый, даже самый маленький элемент нашего процесса. Для этого будет полезно создать карту процесса. Что мы получим, создав большую карту процессов? Прежде всего, информация об:

Проблемы, выявленные в ходе анализа процесса

Созданная таким образом карта процесса, которой предшествуют подробные опросы сотрудников, позволит выявить все проблемы, возникающие периодически, регулярно или в виде исключения. Созданная таким образом карта процесса, которая должна дополнительно сопровождаться объективной оценкой руководства, позволит выявить все области, не соответствующие ожиданиям в каком-либо отношении.