Media-Markt не боится конкуренции на российском рынке
Концерн Metro Group объявил, что во втором квартале 2006 года его товарооборот возрос на 7,9 процента, достигнув 14 миллиардов евро. Особенно удачно дела складываются у торговых сетей Saturn и Media-Markt – дочек холдинга, занимающихся розничной продажей бытовой электроники. В Германии их совокупный товарооборот возрос на 7,6 процента, в странах Западной Европы – на 24,4 процента, а в Восточной Европе – на 40,6 процента. Глава Metro Group Ханс-Йоахим Кёрбер (Hans-Joachim Körber) объясняет такой скачок продаж "эффектом ЧМ". Особенно хорошо в филиалах Saturn и Media-Markt продавались телевизоры. Однако по окончании Чемпионата мира по футболу потребительская активность немцев начала снижаться. При этом экономисты предсказывают, что с приходом 2007 года, когда вступит в силу трехпроцентное повышение НДС, покупателей в электронных супермаркетах Германии станет еще меньше. Поэтому немецкие торговые сети смотрят на восток. На перспективность восточноевропейских рынков указывает и гораздо более высокий прирост оборота, чем в Западной Европе. "Восточная Европа, в том числе и Россия, по-прежнему находятся в фокусе наших планов по экспансии", - заявил Кёрбер.
В России концерн Metro Group пока представлен магазинами мелкооптовой торговли Metro Cash & Carry. К концу 2006 – началу 2007 года к ним должны присоединиться магазины по продаже бытовой, аудио и видеотехники Media-Markt.
Раскрывать свои планы в подробностях в центральном офисе сети в Инглоштате пока отказываются. Пресс-секретарь Бернхард Таубенбергер (Bernhard Taubenberger) заявил лишь, что присутствие Media-Markt на российском рынке не ограничится двумя-тремя филиалами.
"Мы планируем серьезную экспансию на российский рынок, - сказал Таубенбергер. – Условия для начала деятельности в России сейчас – самые благоприятные".
Наличие на рынке сильных национальных конкурентов – сетей "Эльдорадо", "М. Видео", "Техносила" и "Мир" – руководство Media-Markt не смущает. В большинстве стран, где сейчас работают филиалы сети, на момент открытия на рынке уже присутствовали сильные местные брэнды.
По словам Таубенберга, Media-Markt обладает важным конкурентным преимуществом: децентрализованной моделью управления. Каждый филиал – это независимая торговая точка, находящаяся с центральным офисом в партнерских отношениях. Управляющий магазином – как правило, одновременно его совладелец – сам принимает решения об ассортименте магазина и необходимых рекламных акциях. Центр лишь помогает осуществлять закупки на выгодных условиях.
Кроме того, в магазинах Media-Markt большей самостоятельностью, чем у конкурентов, обладают продавцы, объясняет Таубенберг. К примеру, чтобы принять решение о замене товара, сотруднику филиала не нужно бежать к менеджеру. Это, по словам пресс-секретаря, позволит Media-Markt предложить российскому потребителю более качественный сервис, чем у конкурентов.