18+
18+
РЕКЛАМА
10 ответов, Люди, 10 ответов. Александр Оленёв, Студия 15 10 ответов. Александр Оленёв, Студия 15

10 ответов. Александр Оленёв, Студия 15

Сегодня в нашем спецпроекте «10 ответов» известный представитель томского IТ-сообщества, человек, у которого за плечами 13 лет работы в веб-разработке.

Его студия входит в ТОП-200 студий «Рейтинга Рунета» по России, занимает 1-е место по Томску и 7-е — по Сибири по итогам 2012 года. В ее активе — 250 реализованных проектов — от СМИ до купонаторов, 94% которых заключили договор на сопровождение, опыт работы с московскими, питерскими и новосибирскими агентствами и компактная и крепкая профессиональная команда.

А еще он — один из редких в местной сфере IТ профессиональных управленцев, грамотный эксперт и цельная личность.

 

Александр Оленёв, генеральный директор Студии 15

 

1

 

Мой день или начинается, или заканчивается тем, что я планирую день. Любая задача, любая мысль, которая у меня появляется, тут же отправляется на электронный носитель для того, чтобы голова была свободна от заметок в духе «не забыть то и то, и то». Я планирую не только дела компании, но и свое личное время. Конечно, это гибкая система, и она подстраивается «под себя». Сейчас я с трудом представляю, как раньше мог держать в голове все на сегодня или на неделю вперед. Хотя это, конечно, зависит и от специализации. Рядовому программисту, которому ставят задачи и расставляют приоритеты, подобная система будет не нужна. Но если ты менеджер, и руководишь определенным количеством людей, то удержать все в голове просто нереально. Планирование — это инструмент не для того, чтобы больше делать, или не для того, чтобы учитывать, на что ушло время. Это инструмент для того, чтобы здесь и сейчас делать то, что важно. Это как бриться. Ты можешь испытывать или не испытывать кайф от того, что ты бреешься, но это ничего не меняет. Бриться нужно. Как и любого мужчину, меня иногда «ломает» бриться. И точно так же меня иногда ломает планировать, но это нужно делать. Иногда можно забить, и ходить небритым, но рано или поздно это придется сделать.

 

2

 

Вся рабочая информация и документы хранятся у меня в «облаках» (имеются в виду облачные сервисы для удаленной работы и хранения данных — прим. ред.). Это очень удобно — я могу работать даже с телефона. И если у меня отобрать мой ноутбук и дать другой, то я ничуть не потеряю в функциональности. С ноутбуком я везде — и дома, и на работе. Но я не могу работать на одном мониторе. Поэтому для меня принципиально важно, когда я сажусь работать, подключить к ноутбуку второй монитор. А что касается офиса, как помещения, где я работаю, то я не очень притязателен. Если кто-то из сотрудников проявляет инициативу и пытается сделать что-то благоустроительное, я им не мешаю и всячески способствую.

 

3

 

Быть каким-то клерком в условной корпорации я не хочу. Я хочу заниматься той работой, где я буду приносить реальную пользу и реально на что-то влиять. Если такую должность мне предложат в Газпроме, я, наверное, не откажусь. Хотя черт его знает. Но вообще, в первую очередь, хочется работать на себя, потому что это полет, я делаю то, что хочу! И плюс ко всему, это ответственность. И если я что-то не так сделаю, то я не смогу ни на кого свалить: «Тот менеджер мне сказал так сделать». И это реальный кайф! У меня просто в характере это есть, меня воспитали так, что нужно нести ответственность не только за себя, но и за других тоже.

 

4

 

Все, кроме предательства, можно понять и простить. Кинуть для меня — эквивалентно предательству. Но если что-то происходит не так в общении двух людей или двух компаний, то всегда виноваты обе стороны. Понятно, что бывают исключения. Когда реально с твоей стороны нет ничего, что спровоцировало бы неадекватную реакцию или заставило бы человека поступить не лучшим образом. Такое редко, но бывает. Значит, это просто такой человек и с ним не надо работать.

 

5

 

Последние 3–4 года новости в интернете я практически не читаю, хотя до этого уделял им достаточно много времени. И был удивлен тому, насколько просто оказалось бросить эту пагубную привычку. И для меня ничего не изменилось, кроме того, что освободилось время для других полезных занятий. Очень редко, когда чувствую что нужна разрядка, захожу на РБК и Ленту. Есть RSS-подписки на тематические новости и статьи, заголовки которых я просматриваю, пока гуляю с собакой. Это около 80–100 материалов в сутки. Интересные материалы откладываю в Evernote для чтения позднее. Обычно это 2–3 статьи или новости в сутки. Иногда краем уха слушаю новости по ТВ, чтобы оставаться в курсе общей ситуации в городе, стране и мире.

 

6

 

Вещи я все чаще покупаю в интернете. Точнее, это взяла на себя жена, и, слава богу, она освободила меня от покупок, где-то там меня одевает и обувает. Раньше были СП-шки (сайты «совместных покупок» — прим.ред), сейчас — американские интернет-магазины, потому что именно там оптимально закупаться с точки зрения цена/качество вещи. В последнее время, если говорить о кэжуал одежде, то это Old Navy, бренд с достаточно демократичными ценами и хорошим качеством. Что касается техники, то понятно, что первоначально она тоже изучается в интернете. Сравниваешь, выбираешь, потом идешь в магазин, держишь ее в руках, примеряешь и потом, чаще всего, возвращаешься обратно в интернет, где и покупаешь.

 

7

 

У нас в компании уже несколько лет есть такая традиция: я, как директор, дарю на день рождения каждому сотруднику одну бумажную книжку. Она посвящена тем навыкам и умениям, которые я, как руководитель, считаю нужным прокачать этому специалисту. Для себя я тоже покупаю бумажные книги, но уже заметил, что у меня, похоже, уже мозг перестроился на электронный формат чтения. В детстве и юности я очень много читал, в основном, художественную литературу. А сейчас проглотишь две подряд таких книжки — и тебе уже, как воздух, необходимо почитать что-нибудь про бизнес, ты понимаешь, что тебя уже тошнит от романов. Потом 2–3 книжки подряд по бизнесу, и тошнит теперь от него, надо что-нибудь по психологии… Я веду учет всех книг, которые прочитал. У меня даже есть план по количеству — сколько надо прочитать за год. Но последние два года эти планы не выполняются процентов на 40–50. Когда в начале года сидишь, в новогодние праздники, ставишь себе задачи ого-го! А потом, в конце года, оказывается, что «ого-го» не удалось…

 

8

 

Лучший мой клиент — это тот, кто пришел за решением своей проблемы, а не самоутвердиться или сделать красиво своей жене. Если клиент хочет решить конкретную задачу, и понимает, что я ему нужен для этого, то мы с ним договоримся. В своей компании я отучаю людей думать, что клиент может быть идиотом. Очень часто бывает, когда менеджер, особенно неподготовленный, сталкивается с трудностями и записывает в результате людей в идиоты. Но отношения — это результат взаимодействия двух сторон. Поэтому, если твой клиент вдруг превратился в идиота, то в этом есть и твоя вина. В процессе работы, если человек не знает, что ему нужно, то примерно половине таких клиентов нам удается объяснить, что лучше сделать, и он принимает нашу точку зрения. Что касается оставшейся половины, то приходится делать так, чтобы было красиво секретарю или коту директора понравилось.

 

9

 

Последние несколько десятилетий я не завтракаю никогда, за исключением выходных и отпуска. Зато по выходным стараюсь готовить завтрак семье сам — у нас тогда смена караула происходит — жена идет гулять с собакой, отдыхает так от семьи, а я с дочкой готовлю завтрак. У меня есть свое фирменное блюдо — омлет, который я больше ни у кого не пробовал.

Рецепт омлета от Александра Оленёва

Все просто: сливочное масло растапливаешь, выливаешь в яйца, размешиваешь с солью и приправами, потом — на сковородку. После чего периодически встряхиваешь. Готовится на медленном огне. В результате получается блин, только толстый, на который сверху по вкусу можно добавить помидоры и сыр. Готовый омлет сворачивается в трубочку.

 

10

 

Буквально пару дней назад в компании в нашем общем чатике прошла такая шутка: «Любовь — это когда ты кодишь, она подошла сзади, обняла, посмотрела на экран и прошептала на ухо — кавычки закрой на 127-й строке». В принципе да, счастливый брак для меня — это что-то подобное и есть. Мое глубокое убеждение, что конкретно для меня без счастливого брака успеха в бизнесе быть не может. Потому что семейная жизнь накладывает достаточно большой отпечаток на общее состояние нормального человека. И шанс на то, что предприниматель станет успешным, если в семье все хорошо, гораздо выше.

 

Текст: Елена Фаткулина

Фото: Сергей Стёпин