Сергей Гиль в Томске: чем молодые политики могут быть полезны молодым предпринимателям

"Я вот убираю микрофон и меня все равно слышно. А Вас — неслышно, хоть вы и наверху! Так какую роль Вы собираетесь играть сегодня, уважаемый коллега?"

Ему есть дело до всех, кто пришел на мероприятие, которое он собирается провести.  И неважно, каких размеров аудитория перед ним — просто зал, или зал с балконом - он готов тратить время (очень много времени!) на установление контакта с каждым. Ведь он — модератор. И его задача наладить коммуникацию между присутствующими. Чтобы информация из источника А гарантированно дошла до адресата Б — с высокой степенью понимания.

На молодежный INNOVUS Сергея Гиля, историка и, по совместительству, президента научно-образовательного благотворительного фонда "Интеллектуальный альянс", пригласили командовать парадом в секции под названием Предпринимательская кухня. И его задача, как модератора, была в том, чтобы помочь аудитории выяснить, чем одна ее часть — примерно сотня юных активистов-общественников и предпринимателей, и другая — десяток молодых политиков - могут быть полезны друг другу.

Сергей Гиль (Москва) – доктор педагогических наук, начальник управления образования  инноваций Центросоюза России, Президент научно-образовательного Фонда "Интеллектуальный альянс", тренер-фасилитатор с многолетним стажем, консультант по вопросам профессионального, корпоративного образования и мобильного обучения взрослых, эксперт Федерального агентства по делам молодежи по вопросам карьерного развития молодежи  и профессионального  ориентирования, разработчик ряда технологий и моделей массового обучения молодежи и переподготовки профессионалов.

Оказалось, что сложное блюдо под названием Молодежная политика можно готовить по простому рецепту из двух слов - Давайте по существу! - "Вы говорите очень общими словами, в них очень мало смысла, очень мало фактологии!"

Практически все в зале — ровесники. Но говорят и, очевидно, мыслят — словно люди не только разных социальных групп, но и разных поколений. "Я пришла сюда, чтобы пообщаться с молодежью... Послушать о том, что их волнует... Чтобы потом более эффективно функционировать..." - отчитывается серьезная девушка, которая недавно начала подниматься по карьерной — общественно-политической лестнице.  "Уважаемая аудитория, давайте представим на секундочку, что эту девушку от нас скрывает занавес — сколько ей лет?" - "50! Да, 50!" - "А вам сколько на самом деле? 20? Так что же случилось?"

Лидеры, ну или те, кто таковыми считается по причине занимаемых должностей, с теми, кто, как предполагается, пойдет за ними, говорить должны на одном языке. Это очень важно, - считает историк Сергей Гиль, - особенно если речь идет о лидерах молодежных. Ведь люди после сорока редко способны на подвиги, скажем, в сфере предпринимательства — уровень понимания рисков слишком велик. А чем больше будет людей, готовых нести ответственность за собственный бизнес - тем быстрее в стране появится гражданское общество, которому не безразлично наличие прав, свобод и растущего на их основе материального благополучия.

Как разбудить лидера в себе и товарище? Как расшевелить тех, кто молод, но инертен — решали шесть часов подряд при помощи вопросов, допросов и легких провокаций. Конкретное решение есть у любой проблемы! - убеждал присутствующих модератор. Главное, стратегию и тактику определить правильно. Так, в борьбе со вредными привычками гораздо эффективнее запретов и занудного чтения нотаций — просто грамотное продвижение положительных ценностей. И если общий лозунг "Пиво пить вредно" уйдет в никуда, то конкретная альтернатива "Молоко рулит к счастью" может дать результат. А если же вместо расплывчатого призыва молодежи к активности - устроить массированный промоушн всех городских программ, где именно молодежь может себя проявить, скорее всего, она себя и проявит. Ведь лидером может быть каждый! Хотя бы в чем-то!

"У нас сегодня огромный выбор, - объясняет Сергей Гиль — Можно быть блестящим работником, и не переживать по поводу своей зарплаты. У нас можно быть госслужащим, и до 90% людей хотят быть госслужащими! У нас можно быть ученым в Федеральном университете и получать неплохую зарплату, потому что в техникумах всероссийских подушевое финансирование на человека от 49 до 120 тысяч рублей в год!.. Есть выбор между тем, чтобы быть человеком собственного дела или быть наемным работником, и люди говорят — да чего я буду париться, я за те же деньги буду делать то-то и то-то! Поэтому, чтобы двинуть в России предпринимательство, надо позитивно говорить о людях, которые занимаются этим делом, об их реальном влиянии на экономику!"

Собственный вклад в формирование положительного образа предпринимателя в Томске Сергей Гиль тоже внес. У нас, по его словам, очень хорошие гостиницы, по сравнению с другими городами — причем, за те же деньги. Значит, есть понимание стандартов. А значит, есть и желание быть лучшим.