В акционерном обществе "Томский инструмент" завершен первый и начат второй этап по внедрению новой системы управления производством, который проводится в виде деловой игры.
В отработке новой системы принимают участие все подразделения предприятия. Как считает генеральный директор завода Григорий Семенов, новые принципы позволят по-иному управлять корпоративной стратегией и сделать деятельность всех производственных структур компании более прозрачной, согласованной и прогнозируемой.
В задачи каждого звена предприятия на первом этапе входило определение места в новой системе и механизмов принятия решений. Отрабатывалась согласованность стратегических и текущих целей, как корпоративных, так и отдельных служб. Принцип мотивации новой системы простой: выдал требуемый результат вовремя и с минимальным использованием ресурсов - получи вознаграждение.
Если на первом этапе структурные подразделения оперировали виртуальными баллами, то на втором этапе предстоит в реальных условиях отработать механизмы расчетов и распределения денежных средств.